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Erfahrung:  
"Die Summe von Erfolg und Misserfolg" 

Das bringe ich Ihnen mit:

Erfahrung in der Führung und Begleitung von Strategie- und Veränderungsprozessen sowie Überprüfung und Entwicklung von Organisationseinheiten. * Führung von bedeutungsvollen Organisationseinheiten mit personeller und finanzieller Gesamtverantwortung. * Seniorität in der Begleitung/Coaching von Führungskräften und interdisziplinären Fachexperten.
Unternehmensberatung

  • Kulturentwicklungsprozess (Analyse und Massnahmenprogramm)

  • Entwicklung eines geeigneten Systems für die zielorientierte Steuerung der Unternehmung (Corporate Governance)

  • Strategische Unternehmensplanung (Strategisches Projektportfolio, Controlling)

  • System für den Umgang mit den relevanten Risiken (Risk-Management-System)

  • Prozessoptimierung (Prozessmodell; Prozessmanagement)

  • Qualitätssicherung in Leistungserstellung (Qualitätsmanagement)

  • Prüfung von Investitionsvorhaben

  • Beratung in Führungs-, Organisations- und Personalfragen

  • Übernahme von Geschäftsführungs- und VR-Mandaten

  • Übernahme von Mandaten in den Bereichen Geschäftsführung und -entwicklung in der Gesundheitsbranche

Externe Moderation

Oft sehen sich die Führungsverantwortlichen der Unternehmen auch als Teil eines aktuellen Problems, in einer solchen Situation ist eine erfahrene – nicht involvierte - Reflektion von extern ein sehr hilfreiches Hilfsmittel zur guten Analyse und optimalen Lösungsfindung:

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  • Geschäfts-, Bereichsleitungen in der Team-Bildung

  • Organisationsprojekte

  • Transformationsprojekte

  • Investitionsentscheide

  • Grundsätze bei der betriebswirtschaftlichen Steuerung und Führung

Ad interim Management

Ich stelle Ihnen meine Kompetenz und Erfahrung für ad Interim Einsätze in den folgenden Bereichen gerne zur Verfügung:

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  • Unternehmensführung

  • Führung der Unternehmensentwicklung

  • Informationssystementwicklung

  • Bauherrenvertretungen bei Neu- und Umbauprojektvorhaben

  • Führung der Corporate Services (Querschnittfunktionen)

  • Führung Direktionsstab

Projektleitung

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Veränderungen durch Projekte in der Unternehmung erfolgreich implementieren entspricht einer Kernkompetenz. Die Kombination von fachlichen Kenntnissen und Erfahrungen in der Führung von anspruchsvollen Projekten bilden die Basis zum Erfolg:

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  • Unternehmenszusammenschlüsse

  • Organisationsprojekte

  • Transformationsprojekte

  • Betriebswirtschaftliche Steuerung und Führung

  • Logistikprojekte

Changemanagement

Der Erfolg von fachlichen Veränderungen ist abhängig von einem adäquaten Changemanagement.“ Jede Veränderung, jedes Projekt braucht für die erfolgreiche Umsetzung ein massgeschneidertes Changemanagement, welche auf die Mitarbeitenden und die Firmenkultur zugeschnitten ist:

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  • Von Schnittstellen in den Unternehmen zu Nahtstellen

  • Von singulären Verhaltensrollen und situationskonformen Rollenbildern

  • Von Veränderungsskepsis zu aktivem Veränderungswille

Coaching

Oft fühlen sich Führungsverantwortliche mit ihren Herausforderungen auf sich alleine gestellt. Nicht alle Probleme und Aufgaben lassen sich ohne Konsequenzen intern mit Vorgesetzten oder Kolleginnen und Kollegen diskutieren. Mit beinahe 40 Jahren Berufserfahrung, mehrheitlich in Führung- oder Führungsunterstützungsfunktionen biete ich gerne eine externe Perspektive und Interkationsmöglichkeit:

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  • Sparringpartner bei schwierigen Entscheiden

  • Begleiter bei anspruchsvollen Prozessen

  • Unabhängige, externe Zweitmeinung

  • Kritische Hinterfragen von geplanten Vorgehen

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